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优秀的人才为何离开公司-

2020-06-17 | 文章出自:
优秀的人才为何离开公司?

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我们都知道,Google 的优秀人才正在 持续 出走到 Facebook 中,而 Facebook 的优秀人才 有些 也开始离开。

台湾之光 hTC 做云端与内容部门,这一年来,也从最大的网路公司雅虎奇摩带走了不少熟悉网路技术与经营管理的高级人才。

这些好公司并不是已经衰败,事实上都还在成长,也还有很多机会。他们有资源可用,但留不住所有的优秀人才。

优秀人才想加入什幺团队?

笔者曾在 Inside ASK 中参与了这题问与答 :

从答案看起来,选择公司会考虑公司理念,文化,乐趣,未来可能性. 等等。

虽然该题目比较的三家公司基準点并不相同,但有一点是确定的,人们选择公司的原因不一定因为它大,或因为它赚钱。更多会有些看不到的因素。这对优秀人才来说,更是如此。

这是个 事求人 的年代。

各个公司也好,还是创业团队也好,大家在有限的顶尖人才中竞争。同样的产业,同样的 idea,有好团队者胜。

因此,知道优秀人才想加入什幺团队,以及为何会离开公司,是创业人或经理人重要任务与能力之一。

流失顶尖人才主因只有一个

这两天,在 hacker news 上,笔者读到这个 讨论串 ,在谈顶尖人才离开公司的主因。 该讨论串引述文章 的最大重点是:

这个针对这个重点,吸引了超过百则的评论:

dkarl 说:

经理人,不论是一线经理,还是 CEO,若不清楚他管理的优秀人才的各种可能性,当然就无法给予有效发挥空间。等到发现的那一天,就是那个人跟你提“生涯规划”的离开日。

对于管理的重要性,spodek 更是引用了他教授告诉他的金玉良言:

对创业者来说,起创业的念,要革的命,通常不是难事,也召集得到勇士。需要注意的是,想走完旅程的话,经营整个创业氛围,维持高程度的热情环境,才是创业开始之后的大难题。

了解管理问题后,怎幺避免走相反的路,mmaunder 倒是提了个好心法,值得参考:

公司要成功,要赚钱,这是个基本的共识。但,公司由人组成,推动,让人高兴愉悦的付出可能才是最基本要注意的事情。如果后者达成了,前者可能就是伴随而来的结果。

近期 Google 离职员工 高调发文 对 Google+设定的成功目标表达不满,他也因此离开 Google,正是此例。

social media 是个关于人们去做人们要的产品的有趣竞赛,并不是一个可单纯设定的目标。失败的人才管理,自然就导致了失败的产品执行。

好好处理人才,否则他们会跑去创业

对于怎幺好好吸引人才,留住人才,虽然还没能有深刻最佳化经验,但一直也是笔者努力的方向。因为笔者知道,若不能好好管理,做好文化,让大家了解愿景目标,留住顶尖人才,他们就会像 Sega 一样离开 Google 跑去创业 了。

这对像 Yahoo,IBM,Google 或脸书之类的大公司来说很重要。对更多的新创团队来说,留住人才,留住团队核心能力,更是重要。

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